爱和老板“唱反调”的人,却不是第一个被辞退

文章分类:名师专栏 发布时间:2018-12-10 原文作者:xhgsb.com 阅读( )

前言

 

决策是在两个备选方案中选择,因为没有选择就没有判断。

如果对一件事情,雷鸣般的掌声,一致通过,彼得·德鲁克先生说这不是决策,是一场赌博,或大获全胜,或全盘皆输。

一般企业经营管理当中,下属都会看老板脸色行事,领导愿意做,大家都拍手叫好,领导说不行,下属也都会落井下石。

老板英明,带领员工走向成功;老板看走眼,大家走向失败,99次英明胜利,1次失败可能就踏空了。

 
案例
 

长虹彩电的老板倪润峰,凡事都自己拿主意,“成也倪总,败也倪总”。

倪总作为企业家来讲,会以商人的眼光来衡量这个社会的发展,当年他认为电视最重要的部件就是显像管,他以中国商人的谋略,大量的采购了显像管最核心的零部件,以此来控制市场价格,别人要做电视得需要显像管,他会高价售卖这种显像管,所以囤积了大量的库存。

但倪总没有想到,技术外部环境的变化,电视发展为平板的了,显像管卖不出去了,从此长虹一蹶不振,作为上市公司,没有任何的价值。

 

所以德鲁克先生提出一个科学管理的机制叫做“魔鬼的代言人”。

“魔鬼的代言人”这一理念指得是凡是公司要做重大决策时,必须要有人和企业家提出相反的概念,可以是主动,亦可以是被动。
 

其实在中国古代,就已经有了这么个典型的“魔鬼的代言人”形象。

 
案例
 
当年唐太宗之所以成功,百姓都说李世民有雅量,他一不小心成为王,但他深知自己知识能力有限,所以他请了一位“职业经理人”,叫魏征。所以魏征的功能就是可以指正“老板”而不被杀头。李世民对魏征讲:“未来我做的所有决策,你都要以国家社稷作为考量,进以评估”。所以唐朝兴盛,是因为唐太宗李世民有雅量,自己找了一位魔鬼的代言人,在明确自身及文物百官都知识有限的前提下,他委派魏征做了一件事,就是把唐朝以前的治国智慧编成一本书,书的名字叫《群书治要》。

 

作为企业管理者应该思考如何构建这样一个团队——至少有一个成员有很高的情商,愿意扮演魔鬼代言人的角色。拥有这样一个异见分子可以帮助团队获得团队动力的来源——“健康的分歧”,从而提高团队创造力,改善决定和结果。

对企业家本身来说,不能把下属不同的看法视为对自己的攻击和不满,看成异己分子加以整肃和打压,企业家应该珍惜并重视这样的人群及看法。决策一定是在选择中做出的,若没有选择,就要自己创造选择。所以,一定不要在一致通过的情况下做决策。

原文来自:xhgsb.com